Самый большой детский развлекательный центр
в Батуми

В настоящее время в помещении закончены черновые работы, проведены инженерные сети, а также установлена вентиляция и система кондиционирования. Осуществлена предоплата за VR, игровые аппараты, лабиринт, также оплачены и установлены картридеры и программное обеспечение для контроля оплаты и использованию игровых аппаратов. Все игровое оборудование уже изготовлено, брендировано в соответствии с брендбуком и находится в Китае. Оборудование ожидает второй части оплаты для осуществления доставки из Китая в порт Поти.

Детский центр располагается по адресу: Грузия, г. Батуми, улица Тбел-Абусеридзе, 5а, коммерческое помещение 19. Данное помещение находится в собственности DS Mall генеральным директором которого является Давид Саладзе, он же является соучредителем LLC Kidstellar. То есть помещение в собственности у одного из учредителей.

По окончании проведения ремонтных работ подписывается договор аренды сроком на 5 лет, с правом последующего выкупа помещения, а также с правом пролонгации. DS Mall входит в DS GROUP который является одним из крупнейших застройщиков в Грузии, и детский развлекательный центр, является не профильным бизнесом, а служит средством дифференцирования бизнеса.

В соответствии с пессимистичной финансовой моделью возврат инвестиций происходит в течение 14 месяцев с момента запуска детского центра. Возврат инвестиций будет производиться из расчёта возврата инвестору 50% от чистой прибыли, до момента полного погашения инвестиций. После чего раз в полгода будет проводиться распределение прибыли между участниками в соответствии с долями в уставном капитале.

Предусмотрена возможность поэтапного инвестирования, однако мы привязаны к срокам и суммам в соответствии с договорами, в виду чего в договоре с инвестором предусмотрен график осуществления инвестиций.

При рассмотрении разовых посещений средний чек установлен в размере 50 лари, при рассмотрении проведения праздничных мероприятий в размере 415 лари. Количество посещений в месяц прогнозируется в размере 10 000 человек.

Инвестиции пойдут на:
- оплата оставшейся части игрового оборудования;
- транспортировка, таможенные сборы и монтаж оборудования;
- приобретение и монтаж оборудование для кухни;
- приобретение и доставка мебели;
- закупка и доставка компьютерного оборудования для персонала и системы видеонаблюдения;
  - подбор и обучение персонала;
- оплата ОРЕХ до момента выхода на самоокупаемость.